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【强富美高无锡实践】3个关键词解开“千亿大鳄”的商业密码

2018-01-24 17:44 来源:中国经济时报

  【编者按】1月17-19日,“新时代新征程:强富美高无锡实践”融媒体集中采访活动在无锡启程,荔枝新闻、我苏客户端两组记者与数十家中央、省市媒体一道,走访无锡多个“精华样本”,从科技创新、产业转型、智能制造,到生态治理、富民惠民,为你解码无锡高质量、有内涵、可持续的个性鲜明的创新发展之道。

  荔枝新闻讯(记者/沈颖)2018年1月,从无锡传出的两个好消息,让整个无锡乃至江苏都为之沸腾——无锡市GDP突破万亿大关、海澜集团成为无锡市第一家营收超千亿的企业。江苏继苏宁控股、江苏省电力公司、沙钢集团、恒力集团、金陵石化、中天钢铁、悦达集团后,拥有了第八位“千亿俱乐部成员”。而与海澜同在江阴新桥镇、同样诞生在上世纪80年代、同为纺织服装企业的阳光集团被寄希望于成为下一个营收破千亿的企业。是什么样的发展思路让这两家企业迅速成长为“服装大鳄”?不妨跟随荔枝新闻记者通过三个关键词了解一番。

  关键词一:智能化

  海澜旗下所有品牌的门店总数超过5000家,遍布全国31个省,覆盖80%以上的县市,仓储、物流压力可想而知。

  在海澜集团智能仓储车间内,虽然没有见到机器人手臂翻飞、来去自如的场景,但一种神奇的小芯片吸引了记者的目光。这种叫做RFID(射频识别)的芯片被植入到每件衣服的标牌里,虽然人眼看不着,机器却能识别出来。具体有什么神奇之处呢?

  通过扫描吊牌中的芯片,系统可识别出该件衣服需配送到哪家门店。

  在传送带的两侧共有500个道口,分别代表着500家门店,在RFID芯片的“魔力”下,商品可自动滑落进各自道口,工人只需简单核准、打包即可。“我们一件衣服从入库到查询到出库,再进入物流程序,大概只要30秒钟的时间。”海澜集团行政办公室副主任寇沙介绍,“大大减少人力成本,提升仓储物流效率,2016年我们物流园的周转量在4亿件左右。”

  不仅如此,通过RFID芯片,每个地区、每个城市、每个门店、每件衣服的试穿情况、销售情况,都能远程读取,通过数据分析,为接下来的产品研发和配货提供指导。

  在阳光集团所生产的服装上,同样有个藏在吊牌里“大招”。作为全省第一批“同线同标同质”(编者按:“同线同标同质”是指出口企业在同一条生产线上,按照相同的标准生产出口和内销产品,从而使供应国内市场和国际市场的产品达到相同的质量水平)示范企业,阳光集团将二维码印到了服装吊牌上。消费者扫描后,便能获知产品生产批号、所用面料、与国际相关标准对比表、检测报告等等信息。

  据阳光集团董事长陈丽芬介绍,阳光集团制定了以“智能化”为突破口、带动企业迅速发展的思路,智能化染色系统、生产数据采集系统、针对个性定制用户的服装可追溯可查询系统等都已投入使用,“实现从羊毛到服装全产业链的智能化,将是我们最终发展的一个目标,也就是说一根纱线进去,一件服装出来。”陈丽芬说。

  “到现在为止,纺织行业全流程智能化是没有标杆的,我们作为纺织行业的龙头企业,必须去树立标杆。”陈丽芬表示,“如何研发符合生产工艺要求的智能技术呢?目前我们采用的是两条腿走路,内部研发+打通外部小模块,推向市场,服务用户。

  关键词二:创新

  创新是企业发展的动力和源泉。海澜集团成功的关键之一是其独特的商业模式,而商业模式也需要不断创新,跟上行业发展趋势、市场的脚步。“海澜的成功是大家一起创造的。”这句听起来有些客套的话,却从某种程度上总结了海澜的商业模式:专注于上游的产品研发跟下游的终端管理,整合社会产能资源将中游的成衣生产实现外包,打造新型产业链合作模式。




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